ОБЕКТИ26 936|НОВИ · 30 ДНИ153|НОВИ · 365 ДНИ1562
BCC TERMINAL · ИНСТИТУЦИОНАЛНА ПЛАТФОРМА

Кой ще построи проекта — и какво може да попречи да бъде завършен навреме?

Подбор на изпълним екип. Оценка на риска за завършване. Национална пазарна статистика и задълбочено обяснение на индексите на BCC — върху 23 години история на реални обекти и участници.

02 · НА КАКВО СТЪПВА TERMINAL
23 години
непрекъснато събирани данни
26 936
обекта в регистъра
30 146
фирмени профила
3× дневно
актуализация
Метод за оценката на риска
пълният документ след демо
21 нови обекта за 72 часа · 153 за 30 дни · 1562 за 365 дниПроверявани полета: РЗП, тип, фаза и участнициНепрекъсната история на строителния сектор от 2003 г.
03 · ТРИ ВЪЗМОЖНОСТИ ВЪРХУ ЕДИН РЕГИСТЪР

От пазара като цяло до хората зад следващия проект.

BCC Terminal събира национална статистическа картина на пазара, обяснява индексите зад нея и свързва това знание със специализацията, капацитета и историята на реалните участници.

ЗА ДЕВЕЛОПЪРИBCC TERMINAL

Поканете за оферти само екипи, които могат да изпълнят проекта.

Сравнете варианти на екип по специализация, свободен капацитет, завършени сходни обекти и проверим BCC Company Index — преди да изпратите поканите.

СРАВНЕНИЕ НА ВАРИАНТИ3 ДОПУСТИМИ ЕКИПА
КРИТЕРИЙ
ЕКИП A
ЕКИП B
ЕКИП C
Специализация
Свободен капацитет
Сходни завършени обекти
BCC Company Index
СРАВНЕНИЕ ПО ЕДНАКВИ КРИТЕРИИ · ПРОСЛЕДИМ ИЗТОЧНИК
Вижте подбора на екип→
ЗА БАНКИ И ИНВЕСТИТОРИBCC TERMINAL

Вижте от какво зависи завършването на проекта.

Оценете риска за изпълнение и реалистичния времеви диапазон според инвеститора, избрания екип и историята им със сходни обекти. Кредитното и инвестиционното решение остава ваше.

ОЦЕНКА НА РИСКА ЗА ЗАВЪРШВАНЕПРИМЕРЕН ИЗГЛЕД
ИНДИКАТИВЕН СРОК
18–24 МЕСЕЦА · ПРИМЕР
ОСНОВА
история на инвеститор + екип
История на завършване
Сходни обекти и реални фази · данни налични
НИСЪК
Риск откъм инвеститора
Опит, натоварване и контрагенти · частична база
УМЕРЕН
Капацитет на избрания екип
Текуща ангажираност по роли · данни налични
НИСЪК
Ключови зависимости
Участници и промени по проекта · нужен допълнителен факт
ЗА ПРЕГЛЕД

НИВОТО ОПИСВА УСТАНОВЕНИЯ РИСК · РЕДЪТ ПОД ФАКТОРА ПОКАЗВА ДОКАЗАТЕЛСТВЕНАТА ОСНОВА

Вижте оценката на риска→
ЗА ПАЗАРЕН АНАЛИЗ

Вижте целия пазар — и разберете какво движи индексите.

Национална статистика за обекти, площи, фази, сегменти, региони и участници. Terminal не показва само стойността на индекса, а задълбочено обяснява промяната, компонентите, методологията и връзката с реалните проекти.

Разгледайте пазарната статистика→
01АКТИВЕН

BCC Market Index Bulgaria

Пазарна динамика, активност и структура на строително-инвестиционния пазар.

02АКТИВЕН

BCC Company Index

Съпоставима оценка на компаниите през реалните им роли, проекти и история.

03ОЧАКВАЙТЕ СКОРО

BCC RE Price Index

Предстоящ ценови индекс за пазара на недвижими имоти.

Търговският регистър показва какво пише за компанията. BCC показва какво реално е построила, с кого го е построила и дали профилът ѝ съответства на следващия проект.

ПРИМЕРНИ ИЗГЛЕДИ · БЕЗ КЛИЕНТСКИ ДАННИ
04 · КАК СЕ ФОРМИРА ОЦЕНКАТА НА РИСКА

От проектната база до защитим резултат.

Методът не произвежда обща рискова оценка или автоматично кредитно решение. Той подрежда проверимите факти в три резултата: срок, екип и капацитет, основни рискове.

01

Определя се сравнимата база

Държава, предназначение, фаза, сходно РЗП и налична към момента на анализа история. Проверяваният обект не участва в собствената си сравнителна група.

02

Изчислява се оставащият срок

Срокът е в месеци от датата на анализа до фазата „Завършен“. Използват се реално наблюдавани преходи; незавършените обекти не се изтриват от анализа.

03

Проверява се екипът месец по месец

Текущото и прогнозното натоварване се сравняват с доказания 36-месечен пик за всяка роля. Натоварване над историческия пик е ограничение, а не автоматично закъснение.

04

Всеки риск остава проследим

Всеки сигнал съдържа факт, база за сравнение, значение за проекта, надеждност и необходимо потвърждение. Липсваща информация не се превръща автоматично във висок риск.

РЕАЛЕН ЕКРАН · ОЦЕНКА НА РИСКАСНИМКА ПРЕДСТОИ
МЯСТО ЗА ПРОДУКТОВ ИЗГЛЕД

Тук ще стои реалният екран за оценка на риска от Terminal.

Тук ще добавим предоставената продуктова снимка, без да променяме методологичния текст или да показваме клиентски данни.

ПРОДУКТОВА СНИМКА · ЩЕ БЪДЕ ДОБАВЕНА
КАКВО НЕ ПОКРИВА ОЦЕНКАТА

Оценката не обхваща бюджет и разходи, правен статус и тежести или кредитоспособност. Тези проверки и окончателното кредитно или инвестиционно решение остават във вашия процес.

05 · РЕАЛНИ ЕКРАНИ ОТ TERMINAL

Данните не са фон. Те са работната среда.

От движението на пазара до историята на конкретна компания — Terminal държи анализа, сравнението и доказателствата в един последователен интерфейс.

BCC Market Index Bulgaria
ПАЗАР

BCC Market Index Bulgaria

История на индекса, текущо движение, строителни фази и регионална картина в един екран.

Национална статистическа картина
СТАТИСТИКА

Национална статистическа картина

Разпределения, надеждност на оценките и дълбочина на доказаното портфолио за целия национален пул.

Обясним фирмен профил
КОМПАНИЯ

Обясним фирмен профил

Рейтинг, компоненти, тежести и конкретните основания зад резултата.

Реалното портфолио
ПРОЕКТИ

Реалното портфолио

Обекти, фази, площи, региони и роля на компанията във всеки проект.

Съпоставка с релевантна група
СРАВНИМИ

Съпоставка с релевантна група

Позициониране по еднакви показатели спрямо действително сравними компании.

Кой с кого строи
МРЕЖА

Кой с кого строи

Връзки между инвеститори, проектанти, изпълнители, консултанти и доставчици.

РЕАЛНИ ПРОДУКТОВИ ИЗГЛЕДИ · ДАННИ КЪМ 02.10.2026 Г.

06 · МОМЕНТИ НА РЕШЕНИЕ

Terminal започва от въпроса, не от функцията.

ОЦЕНКА НА РИСКА

Какво може да попречи проектът да бъде завършен?

Резултат: структурирана оценка на инвеститора, екипа, срока и ключовите зависимости.

За банки→
ПОДБОР НА ЕКИП

Кои екипи имат профила и капацитета да изпълнят проекта?

Резултат: кратък списък за покани за оферти, сравнен по еднакви проверими критерии.

За девелопъри→
ПРЕДВАРИТЕЛЕН ИНВЕСТИЦИОНЕН ПРЕГЛЕД

Какво подкрепя инвестиционната теза и къде са слабите ѝ места?

Резултат: доказателства за проекта и участниците, подредени за инвестиционен преглед.

За фондове→
НАБЛЮДЕНИЕ НА ПОРТФЕЙЛ

Кои промени по активен проект изискват нов преглед?

Резултат: сигнали при промяна на фаза, участник или друг съществен факт.

За фондове и банки→
ПРЕГЛЕД НА КОНТРАГЕНТ

Какво реално е построила компанията и с кого?

Резултат: профил по роли, завършени обекти, партньори и BCC Company Index.

Профили на компании→
07 · МЕТОДОЛОГИЯ И ПРОИЗХОД

Всяко заключение може да бъде проверено.

Terminal показва източника, датата и основанието зад всеки съществен сигнал. Подробната методология за проектния риск е достъпна след вход заедно с конкретните данни и ограничения на оценката.

01

Методология в Terminal

След вход потребителят вижда пълната логика на оценката за срок, капацитет и основни рискове.

02

Произход на всяко число

Всяка оценка носи дата, приложена методология, източник и база за сравнение.

03

Ясни граници

Ограниченията и липсващите факти се показват до резултата, без да се превръщат автоматично в заключение за висок риск.

МЕТОДОЛОГИЯ НА BCC COMPANY INDEX
ПЪЛНИЯТ РИСК ДОКУМЕНТ СЕ ПРЕДОСТАВЯ СЛЕД ДЕМО ИЛИ ПОД NDA
08 · ЗАЯВЕТЕ ИНСТИТУЦИОНАЛНО ДЕМО

Опишете реалното решение — работим върху него, не върху общ демонстрационен сценарий.

Кажете ни каква ситуация или задача бихте искали да усилите. Банковият, фондовият или партньорският ни лидер поема заявката и отговаря в рамките на един работен ден.

Първият разговор е 15-20 минути · именован лидер · без маркетинг автоматизация

Помогнете ни да ви свържем с правилния човек

Опишете накратко ситуацията или задачата — банковият, фондовият или партньорският ни лидер поема заявката оттам.

Едно или две изречения. Например: „Подбор на екип за жилищен проект." „Оценка на риска за завършване." „Анализ на пазарен сегмент и индексите на BCC."

Използвали ли сте BCC инструменти преди?

За вас

Имена, служебен имейл, телефон — само това, което е нужно за първия разговор.

За организацията ви

Използваме типа на организацията, за да маршрутизираме заявката към правилния лидер.